会议指出，各部门要互相协作，坚定目标，面对当前时间紧、任务重的现状，要履行员工义务，提升服务意识。会议要求，办公室要以按制度约束并管理和服务大家为原则，按照公司及项目制度去规范和引导正确的纪律环境，同时组织和协调各部门学习及活动，加强宣传报道，确保项目工作有序进行。工程部要以项目为单位，加快尾项排查及处理，保证工程质量并按时整理待验收工程，制定工作计划，整理竣工资料及图纸，及时有效的为经营部门的结算工作提供依据。物资部要担当好材料进出场的把关工作，并尽快将材料明细汇总核对，为经营部门的材料核销提供数据保障。经营部是结算工作能否顺利进行的重要部门，人员之间要加强合作和沟通，以个人为单位制定工作目标和计划，并形成每周一汇报的工作模式，尽可能快而准确的发现和处理工程问题，为结算工作的顺利进行尽自己全力。会议强调了规范的重要性，督促全体员工要严于律己，增强“从我做起，服务大家，全心全意为项目奋斗”的意识。
会上，各部门负责人表示将把工作职责摆在首位，并按要求组织部门会议，明确人员责任，为项目结算工作提供保障。会议加强了项目人员的沟通，为正在开展的“大干天”活动提升了工作信心，为完成年度指标任务奠定了基础。?赞赏
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